Conseil 3 : identifiez les sources d'inefficacité dans le processus de production
Cependant, vous n'êtes pas obligé d'investir dans de nouveaux équipements. Il est parfois plus intelligent de structurer les processus plus efficacement grâce à la numérisation : passez en revue les flux de production et repensez le parcours d'impression de bout en bout. La production automatisée d'impression apporte notamment des avantages tangibles et mesurables, en particulier pour la réduction des déchets et des délais de mise en route.
Dans de nombreuses entreprises, le processus de planification se caractérise par des échéances à court terme et des ajustements continus du travail. Il n'est guère possible de planifier la production en optimisant les temps de mise en route. Cela se traduit par des coûts de préparation doublés. Si les imprimeurs organisent le travail à partir de l'émission de la commande et de la planification jusqu'à la mise en œuvre de la séquence de production par le biais d'une chaîne de processus numérique, ils peuvent alléger leur charge administrative. Les nouvelles commandes peuvent être programmées automatiquement sur une base horaire, et l'optimisation dynamique calcule automatiquement une séquence de production adaptée en termes de temps de préparation.
À faire :
- Définir des solutions de flux de travail
- Définir des éléments prépresse automatisés tels que la gestion des couleurs, etc.
- Mettre en place la gestion intégrée de la qualité
- Mettre en place une intégration dans le système ERP
- Mettre en place des flux de travail PDF sans intervention humaine (peu importe qu'il s'agisse de grands ou de petits tirages ou de types de supports ou de formats différents)
Dans les deux disciplines, la production d'impression (PP) et l'impression industrielle (IP), vous pouvez développer des options modernes d'intégration de flux de production.